なぜこれからの時代、企業間共創が必要になってくるのでしょうか？ 今後、５年、１０年先を見た時、あなたの会社、部門や人材はどう思われますか？ 一方で既に多くの企業が共創プロジェクトを開始、業界を越えた連携や越境学習、Ｍ＆Ａを進めながら、 なぜ個社を越えたイノベーションを次々と生めずにいるのでしょうか？ 今回はその壁となっている大きな理由を言語化し、共創の”三つの鍵”として問題提起した・・・・

～メンバーの「育つ力」を育てる5つのステップ～ 皆さんの組織ではメンバーが成長していますか？ 主体的に仕事に取り組み、新たな事業を起こすようなメンバーが育っていますか？ 今急増しているのは、「安心を作るため、本音を隠す職場」です。 関係性は悪くないけど、どこか距離がある、、、 不満の背景にあるのは不安。それが高じて無関心となる職場。 そんな中で、奮闘する第一線の管理職（課長、マ・・・・

皆さんの組織ではメンバーが成長していますか？ 主体的に仕事に取り組み、新たな事業を起こすようなメンバーが育っていますか？ これまでのやり方が通用しない、誰もが正解が分からない時代。 またあらゆる市場で変化を生み出すことが求められる時代において、「マネジャーや先輩が知識やスキルを教える」という従来のやり方は限界を迎えています。 ではどのように人材を育成すれば、新たな時代を切り拓く人材を生・・・・

『オンボーディングのポイントはフォロー研修にあり！』 あなたの会社では、入社一年目～三年目の若手社員に、「フォロー研修」を提供されていますか？ それは、何のために、どのような内容ですか？ 昨今、入社三年目までのオンボーディングの成功が、クリティカルな問題になっています。 もちろん、それは、増加する若手の離職率の低下のためかもしれません。 仕事へのエンゲージメントの向上、会社への帰・・・・

現在、新サービスのアイデア出し、ビジネスモデルの構築、理念の共有、組織の存在意義の問い直しやリーダーシップ開発に至るまで「ワークショップ形式」が用いられることが一般的になりました。そこでは場のプロセスに働きかけるファシリテーターの存在が欠かせません。 特に正解がはっきりとしている課題であれば、トップダウンでそれに従うのが最も効率的でしょう。しかし、現在のように複雑性が増して、不透明で不確実・・・・