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創業期に後回しにされがちな人事制度をあらためて考えてみる

～経営層がコミットすべきか仕組みとしてのインフラ化か～

ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革

キーワード：

戦略人事組織開発人的資本経営

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）オンラインセミナー
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	セレクションアンドバリエーション株式会社
特典	1社につき1時間まで無料相談受付

このセミナーの主な対象者

売上立ち上げ中（5年目くらい）

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2024/05/23(木) 14:00 〜 15:00

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対象：売上立ち上げ中（5年目くらい）
申込締切：2024/05/23(木) 12:00
キャンセル受付締切：2024/05/23(木) 14:00
定員：100名

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セミナー概要

創業期は事業の成長や確立に力を注ぐタイミングです。そのために優秀な人材の確保や活躍支援が必要なのですが、意外なほどに人事の仕組化がされていません。経営者が全員を把握できるから、ということが理由ですが、やがて数十人規模になってくるとそうもいかなくなってきます。
しかしそのタイミングからあらためて仕組化しようとすると、採用時に特別扱いしていた報酬水準や、それぞれの示してきていた条件のすり合わせ、マネジメント必要性と適性の乖離などが目立ってきます。
また、大手からの出資を受けている場合に、親会社とのかかわりや役員の在り方についてガラスの天井になってしまい、それが優秀プロパーの離職にもつながります。弊社の知見を踏まえ、短い時間ではありますが、皆様の気づきになるようなお話をさせていただきます。

＜プログラム＞

◆創業期における典型的人事課題
◆創業期における人事マネジメントの考え方
◆その先を見据えた人事の在り方
◆創業期に始める3ステップの人事マネジメント改革

※一部内容変更の可能性があります

登壇講師

平野雄聖氏
セレクションアンドバリエーション株式会社

セレクションアンドバリエーション株式会社　マネジャー
大阪大学経済学部卒業後、金融機関を経てセレクションアンドバリエーション参画。企業規模、業種を問わず、ビジネスモデルと財務分析をもとにした、収益向上に貢献する人事制度設計を手掛ける。主なコンサルティング実績先としては、鉄鋼加工業、半導体製造業、生命保険業界などがある。

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会社情報

社名	セレクションアンドバリエーション株式会社
住所	東京オフィス〒100-0005 東京都千代田区丸の内2丁目2番1号岸本ビル7階xLINK 大阪オフィス〒550-0005 大阪市西区西本町１丁目２－１７サムティ本町グランドビル　７Ｆ
代表者	平康慶浩
資本金	1000万円
売上高	未公開
従業員数	25名